为进一步认真贯彻落实2010年全国烟草现代物流工作会议精神，全面建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系，近日，山西省烟草专卖局（公司）统筹谋划，具体部署，明确了下一步现代物流工作思路：
一是科学编制规划。认真贯彻落实国家局有关文件精神，高质量高标准地完成《2011—2020年山西烟草商业企业现代物流发展规划》的编制工作，并在6月底前通过国家局评审。
二是打造物流标杆。按照“设备一流、技术一流、服务一流、管理一流”的标准，将太原、临汾新物流中心打造成“国内领先、国际一流”的标杆型物流中心。
三是抓好新建工程。充分汲取太原等物流中心成熟经验，抓好吕梁、长治物流中心两个新项目建设，确保建设质量和水平。
四是构建一体化管控体系。在借鉴江苏经验的基础上，初步建立起“统一规划管理、统一资源管理、统一运作标准、统一运行监控、统一成本管理、统一绩效评价、统一信息平台”为主要内容的“七统一”的管控体系。
五是做好工商物流对接。继续推进省内商业企业与山昆明公司的卷烟托盘联运。充分利用太原市公司新建物流中心的仓储能力，建立统一的仓储信息管理平台，在今年上半年实现山昆公司成品烟在太原物流中心的统一存储和出入库管理。大力落实《山西烟草工商物流协作流程》，通过流程无缝对接，进一步提高工商物流协作水平。
六是狠抓物流贯标对标工作。进一步加强对全省行业物流“采标率”的检查和考核，不断推进物流贯标工作取得切实成效。以贯彻落实《山西烟草物流管理对标体系》为抓手，全面启动物流对标工作，使对标管理真正成为管理升级、效率提高、服务创优的重要推动力。
七是打造物流服务品牌。在全省行业开展物流“头等舱”服务品牌在岗位主题实践活动，使打造服务品牌看得见、抓得住。以“争当技术能手、展现一流水平”为主题，组织开展物流中心内部技能比武活动，通过活动，相互学习、相互交流、共同提高。
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