杭州物流企业对组织行为、采购交易、生产制造工艺、销售通路和营销管理基本上都可以把控得当，是缘于这些都是浮在“管理水平面”之上的问题，较容易被发现，从而解决起来也能保证效率和效果。但是对于物流环节的管控却往往令管理层头痛，这也被称为“水平面下面”的企业活动。由于物流环节潜伏性好，经常被忽略，所以最后成为了不易被发现的、吃掉企业经营利润的根源。
其实提高物流运作效率的关键，无非就是在库存、运输与配送、供应商关系、信息保证这几个方面实现有机化的协调与安排，保证系统的高效率,这样就能优化整个物流管理的整体效率。
在仓储库存方案中，全国性或区域性的选点布建要与销售系统相匹配，这样才能够确保不同地域的顾客享受到高效物流发挥的快捷性特征；仓库内的布局、人力、设施合理安排，可以最大限度利用有限空间提高各项财务指标，比如提高资金周转率和商品库存周转率等。
在运输与配送环节内，除科学调度统筹之外，线路优化直接与成本降低相关联。在当今油料成本日渐增长的恶劣条件下，GPS无疑是目前应用广泛的优化物流系统的技术之一。
协调与供应商关系不仅牵涉到零库存管理的实现与否，还直接关系到销售体系的顺利执行，尤其是在当今促销活动频频的商业环境中。
而信息技术是保证上述环节实现预定目标的基石，无论前端还是后台，都需要IT贯穿全部流程，系统有效对接决定了物流管理活动的畅通。只有新技术不断涌现、成熟、推广，才能实现物流成本的革命性降低。
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