根据《湖南中烟工业有限责任公司2011—2020物流建设十年规划》和《湖南中烟工业有限责任公司物流中心实体化推进方案》的相关工作安排，近日，湖南中烟召开专题会议，正式启动物流业务整合筹备工作。会议对公司物流业务启动的具体事项以及建设过程中的重点工作进行专题部署。
会议明确公司物流业务的启动分为七个步骤完成：一是明确物流业务管理职能的归属；二是全面梳理物流业务流程；三是完善配套的制度标准；四是完成物流中心内部架构的搭建；五是组织集中宣贯和培训工作；六是逐步推开流程试点工作；七是全面启动新的物流业务。
物流业务整合筹备的各项工作，要在循序渐进过程中把握好关键的时间节点，抓紧落实物流业务各流程的编制以及物流业务制度的制订。要依次开展成品卷烟物流、原料物流、其他业务物流的试点工作，年内完成全部业务的转换工作。通过物流业务的全面启动，检验前期流程、制度和物流综合系统的应变能力，为下一步运输业务、仓储业务的整合积累成功的经验打下坚实的基础。
会议强调，物流业务的启动与整合要加强信息化建设，按照目前系统平移、业务扩展、系统升级的步骤，设计开发新的运输管理、仓储管理统一的信息平台，全面建设湖南中烟现代物联网。公司应当建立健全周例会机制，共同研究探讨物流建设工作，积极推进物流全面整合进程。
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