以前,该大队发放通信装备主要依托来人领料、装车押运等方式,装备收发模式陈旧,保障渠道单一,保障效率不高。他们通过综合分析大队人力物力、保障设施和制度机制,在确保安全保密的前提下,先后与驻地6家物流公司达成合作意向。为了实现对装备器材调拨、运输和管理的整体控制,他们不断完善管理和运输手段,对现有装备器材张贴信息标识,通过装备信息采集系统,实现了装备器材“库中网络传递、途中卫星定位、收发自动识别”,提高了装备收发能力。
这个大队还针对信息化条件下作战的技术保障需求和保障对象特点,积极借鉴现代物流的仓储技术和管理理念,将地方物流纳入战时保障体系。前不久,为完成装备器材的紧急供应任务,他们协调3家航空公司共23个航班紧急运送,5天之内,就调出周转维修器材近万件
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