企业进行物流规划，首先要确定企业的战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析。
企业进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理等，最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便及时对物流规划方案进行调整。
企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。
降低经营成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将物流系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案，如在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择，或在不同的运输方式中进行选择，以形成最佳战略。
减少投资金额是指使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存的办法等。
改进客户服务是因为企业的收入多少与所提供的客户服务水平密切相关。尽管提高客户服务水平可能会提高企业运行成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。
实践中，进行物流规划需要根据企业的不同特点、市场定位以及战略发展要求而灵活采用不同的物流战略。
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