在中国，一提起家用电子血压计，很多人就会想起“欧姆龙”。其实，血压计只是欧姆龙的总营业额中并不太大的一部分，实际上它是一家自动化控制及电子设备制造业为主的厂商，在北京，地铁的自动售检票系统就有来自欧姆龙的技术。欧姆龙也是一家进入中国较早的国际知名企业，30多年来，欧姆龙在中国完成了从一个销售商到一个制造商的转变，目前中国已成为欧姆龙全球战略中最重要的一环。可以说，在这过程中，和改革开放的中国同步发展，分享中国成长的成果是欧姆龙在华投资的重要特点。
在欧姆龙集团工作了20多年的杨国华代理总经理这样回顾到欧姆龙的发展历程。“我们公司1989年在中国还是零销售额，到现在营业额已经达到了70至80亿人民币，可以说这20多年每年都呈滚雪球似的发展，平均增长率保持在20％，个别年头甚至达到过30％左右。”
目前，欧姆龙在中国拥有27家公司、1家研发中心，13000名员工，员工人数已超过它在日本的部分。仅以占有全球过半市场份额的欧姆龙电子血压计而言，其中80％是在中国大连生产的。
回顾在华发展的历程，杨国华坦言，吸引外资来华投资的各项优惠政策对外资的进入曾起到非常重要的作用，正是在这些优惠政策的吸引下，20年来，欧姆龙将业务大量迁至中国。尤其是在1994年，欧姆龙成为中国首家获批成立投资性公司的日本电子制造企业，在这之前，外商在华投资必须经由位于母国的本部直接运作。在华直接投资政策的开放，大力改善了外商在华投资的环境。“这一政策对后期的选择、投资计划的制定，包括投资成本的削减等都有很大的好处，节省了人力和成本，同时也培养了人才。”
在这样蓬勃发展的背景下，中国2008年开始的内外资统一企业所得税的改革，对于欧姆龙来说显得相当平静。
杨国华说，“外资所适用的企业所得税税率原来为15％，现在跳至24％，增加了9个百分点，但这相比我们在中国的平均增速，并不是一个大的数。再加上欧姆龙不少工厂都建在开发区里，而那里仍保持着税收返还的昔日的做法，所以这个政策对于对我们并没有太大的波动。”
除此之外，杨国华还认为，目前很多来华发展的企业已维持近30年的高速发展，从国际范围看来，如此长期的超常规增长也并非是正常情况，着眼于企业的长远来考虑的话，外资企业应该抛弃昔日的惯性思维，站到正常的起跑线上和内资企业去竞争。另一方面，虽然中国的投资环境已有了非常大的提高，但一些地方的执法监督管理上加强公证和透明度还有待提高，不过这些并不妨碍欧姆龙公司对中国整体大局的乐观判断。“10年前，我们就树立了要在中国再建一个欧姆龙的目标，这既意味着一定的人员和市场份额，也包括团队的现地化，成立不受日本指挥的独立的大脑。”
进入新世纪后，欧姆龙将“在中国重建一个欧姆龙”视作公司在华发展的重要战略。目前，“欧姆龙中国”已形成集研发、设计、生产、物流和集中采购于一体的全方位管理体制。
今年7月，欧姆龙公布了一份题为“成长引擎在中国”的报告书，报告指出，欧姆龙在中国市场的营业额约占其集团总营业额的12％。随着中国经济稳步快速增长，居民收入不断提升以及城市基础设施建设的需求，这一比例还将继续提高。报告说，中国正在从世界的工厂朝着世界最大市场突飞猛进，中国仍有着无以估量的增长潜力。
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