近日，杭州创顺达物流有限公司公布了《物流部“每周精益”实施管理办法》，这标志着该公司在“精益管理”推进工作上又迈出了重要一步。
据了解，创顺达公司《物流部“每周精益”实施管理办法》将杭州“日超周精”的理念，与创顺达公司物流部实际工作相结合。《办法》要求部门所有管理人员和班组长通过每周填报《精益工作计划与回顾表》对本周主要工作提出计划，对上周主要工作完成情况进行总结和回顾。同时，部门领导也要每周对管理人员和班组长填写的工作计划和完成情况进行点评，并组织管理人员和班组长在每月末举行“每周精益”回顾会议，对当月的实施情况进行总结，对存在的问题进行分析，查找问题原因，从而形成问题整改的比较机制。
该办法的实施将进一步加强创顺达公司外物流基础管理工作，实现岗位工作管理的精益化，加强执行力，提高工作效率。
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