2010年12月28日下午，由力丰集团主办，集团各分公司及采购部门协办的“力丰集团优秀战略伙伴年终答谢会暨2011年供应链展望会”在佛山隆重召开，此次参会的主要对象除以力丰集团副董事长黄元亮先生为代表的领导班子、各企业嘉宾以及媒体代表慧聪网之外，还有来自全国各地的力丰集团供应商代表。在会议上，力丰集团副董事长黄元亮先生表示2011年力丰集团将引入国际现金的第三方物流管理模式，其中最主要的环节是引入金融机构，解决供应商、力丰集团、经销商之间资金脱节问题，打造一个“联合经营”新型企业发展模式。
物流管理新模式
在生产管理上，物资管理是企业管理的重要一环。国际企业管理中，它是现代物流集运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息有机结合体，形成了完整的供应链，为用户提供多功能，一体化的综合性服务。
力丰经过29年的发展，综合实力在不断地壮大，据力丰集团执行总经理杨振敏在会议上介绍，到目前为止，力丰集团分别在广东南海、上海、山东等地拥有工业园，并成立20多个事业部，产品远销86个国家和地区，此次会议除答谢合作商家外，另一目的是探索合作前景。
黄元亮副董事长则明确指出，力丰2011年生产目标是18亿元人民币，估计采购额在20亿元，企业需要充分考虑时间、空间和成本。随着信息时代的到来，互联网、物联网的高速发展，企业将会改变传统的供应链管理模式。
具体运作方式：力丰的一级供应商和二级供应商采购者对原材料等物资进行采购。二级供应商作为外协的战略合作伙伴关系在力丰公司内设立仓库代力丰公司进行物资采购，可将其仓库置于力丰公司内。
简单来说就是将力丰的外购仓库和采购人员的外仓方式在有限的管理模式上，外仓公司将自己的仓库搬到力丰公司内（力丰提供场所，或许将收取一定租金），形成一个小规模的商品超级市场，并按要求送货到力丰各个生产岗位上。
新型融资模式
黄元亮副董事长表示2011年将借力各大银行成立力丰投资银行，“2010年我们成立了力丰投资银行，对力丰进行全面的现代化金融管理，并已获得多家银行的信用贷款。其中：中国工商银行的信用贷款额度达到五亿元人民币；中国农业银行授信额度达到三亿元人民币；广大深圳发展银行综合授信达到一亿元人民币；中国建设银行信用贷款额度达到一亿五千万人民币；上海浦东发展银行……我们将通过与多家银行开展各项金融产品管理合作，使得公司内部企业管理、资金运作走向现代化的管理发展道路。”
黄董希望借助力丰良好的信用额，作为担保人，促进供应商和经销商与银行签订专项资金贷款协议。
具体运作方式：力丰集团——向供应商订购物资（一年计划）
供应商——力丰通过向银行担保，货款一定数额给供应商作全年营运费用
交货：供应商向力丰交货
结算：供应商与力丰签订付款要约，供货后一个月或二个月结算
1.整个交易流程是供应商提前通过银行货到第一笔款，再做生意，合同完结向力丰收取货款。
2.力丰集团承担货款风险，供应商承担货款利息和货款风险。
3.利益共享，因为有银行参与，力丰的采购成本降低，物流成本减少，仓库、采购人员减少，物资质量风险转移。
成功人士现场说法：2年销售额由1亿翻到5亿
佛山广物机电设备有限公司总经理肖文先生作为嘉宾讲话，明确表示，这种定向融资的模式是可行有效的。“我们作为沈阳机床广东特许销售中心，很清楚沈阳机床已经开始使用这种模式了，而且在这种模式的引导下，我们2年间的销售额由原来的1亿元翻到5亿元。很明显，如果只是依据我们自己的财力来经营的话，这种突飞猛进的业绩翻滚情况是绝对不可能做得到的。”
广东百越律师事务所律师张满贵先生指出，这种模式在部分大型企业中已经开始使用了，“15年前李宁、10年前的万科和其他知名企业，都采用这种模式”。
现场提问的时候，各商家代表均表示认可这种合作模式，并且能实际解决各方之间的资金周转周期问题，值得期待。
据了解，第三方物流在各国所占的比例分别为：日本80%，美国50%，欧洲40%，中国3%不到。
文章来自:
杭州货运，杭州物流-杭州创顺达物流有限公司,www.hz5656.com 
