“十一五”期间，我省供销社积极推进“新网工程”建设，大力发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，加快对农业生产资料、日用消费品、农产品和再生资源网络资源的整合，以现代物流理念建设的物流中心和配送中心得到快速发展，目前，全系统已发展连锁企业146个，配送中心207个，连锁网点20921个，其中，消费品连锁网点12645个，农资连锁网点7932个，覆盖全省80%以上乡镇和较大规模行政村。
“十二五”期间，全省供销系统将继续以服务“三农”为宗旨，紧紧围绕建设现代农业、特色农业和实施千亿斤粮食产能巩固提高工程的发展要求，以市场化、专业化、现代化为发展方向，以培育、完善、做强农资、农副产品、再生资源网络经营体系为重点，以现代物流技术和管理为支撑，以资源整合为手段，以供销合作社现有仓储运输设施和经营服务网络为依托，坚持整合存量和优化增量相结合，加快物流基础设施建设和整合，构建布局合理、设施先进、功能完善、管理规范、连通城乡的供销合作社农村物流体系。
具体发展目标：供销社将通过项目建设带动，基本构建起运转顺畅、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村流通服务网络体系框架，基本形成县有配送中心、乡有中心超市、村有便民店的县乡村三级供销合作社现代经营服务网络。重点发展农业生产资料、农产品、再生资源回收利用和日用消费品等经营领域。到2015年，新建、改造和规范发展较高标准的县、乡、村连锁门店达到30000家以上，覆盖全省95%乡镇和较大规模行政村；自建、联建有一定规模的采购配送中心30家以上，日用消费品、农资商品配送率达到45%以上，搭建起集中采购，统一配送和连锁经营的基本业务框架，连锁企业年销售额要达到200亿元以上，占全省供销合作社商品销售总额的45%以上。全系统兴办较大型农产品批发市场达到10个，市场年交易额达35亿元，比“十一五”期末增长46%。
为了实现这些目标，省供销社系统将采取一系列措施：加强物流基础设施建设，打造现代物流园区和物流中心。充分整合利用现有土地、仓库、铁路专用线等资源，力争建设集仓储、运输、配送、信息、金融等服务为一体，能够满足农业生产资料、日用消费品、农产品冷链物流需要，功能齐全的物流园区。以建设区域性农资配送中心为重点，建立农资现代物流中转储备体系。农业生产资料经营要适应化肥市场全面放开、产业结构调整的新形势，加快构建以龙头带动为重点，以储备库、连锁经营网络、掌控资源为主要内容，上联生产企业，强化资源的掌控；集中抓统一配送，加强区域物流配送中心建设；下建网络终端，发展统一规范的农资放心店的农资现代物流服务体系，同时积极推动化肥战略储备库建设，支持倍丰、庆丰农资公司建立若干个布局合理、设施先进、产销衔接、吞吐能力强、专业高效的化肥战略储备库，搭建起“淡储旺销”的服务平台。
充分发挥“寒地黑土”品牌优势，建立健全农副产品销售配送体系。依托“寒地黑土”品牌优势，整合全省农副产品资源，在全省范围内实施“千社千品”工程，打造近千个特色产品，建立标准化生产基地，提高标准化生产水平。充分发挥省寒地黑土农业物产协会的组织优势，积极发展寒地黑土协会会员企业，建立健全包括原料基地、自有加工厂、加盟企业、委托加工合作企业在内的多层次产品生产供应体系，形成稳固的产品供应渠道。推进与全国供销总社新合作集团的有效合作，与其在国内已建立的2万家大型超市、直营店、加盟店搞好对接，借助其现有的网络资源，通过品牌代理、合作建店、产品供应等方式，推广品牌，开拓市场。加快建设再生资源回收利用产业链，提高再生资源回收利用水平。以黑龙江中再生公司为龙头，以系统内再生资源经营、加工企业为基础，重构再生资源经营网络体系，选择重点区域建设10~15个综合回收加工处理中心，作为再生资源的集中、处理加工、交易、管理的中心。加快推进日用消费品统一配送，提高市场占有率。日用消费品经营按照“小超市、大连锁”和区域集中发展的战略，在县城和中心集镇建立具有配送功能的直营中心店和区域配送中心，在村一级改造新建便民店、超市和综合服务社，在社区发展连锁便利店或超市，形成覆盖县、乡、村的物流配送和连锁经营网络。
以现代信息技术改造传统经营方式也是“十二五”期间我省农村“新网工程”的重点工作之一。省供销社将积极组织连锁企业和物流企业实施商品联合采购，发展电子商务，支持企业特别是大型农产品批发市场建立公共信息平台，通过互联网等先进技术，实现资源共享、数据共用、信息互通。
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