杭州物流货运公司在7日召开的物流节医药配送专题会上，来自多家医药企业主管物流的负责人和物流公司代表就医药配送物流提出，要建立覆盖全国的医药物流网络，实现整个医药物流系统成本最小化。
“依靠覆盖全国的物流网络和创新物流技术应用，公司业务实现了飞速发展。”九州通医药集团股份有限公司去年销售额288亿元，物流量约在4000万到6000万件，该公司技术总裁谷春光将这些光鲜数字的部分功劳归结于对物流的重视。他介绍，目前公司已经投入使用16个省级物流中心，地区级物流中心20个，还有10个正在规划。未来5年将有25—28家省级物流中心，覆盖全国90%的省级行政区域。谷春光认为，下阶段医药物流的地市级物流中心将成为各企业争夺的重点。
结合具体为连锁药店服务的经验，云南东骏药业股份有限公司物流经理孙颖青提出了优化供应链管理的建议。他指出，目前，配送率低下、信息化建设滞后、库存成本高是零售企业面临的问题，拥有众多零售门店的医药企业需要通过优化供应链创造竞争优势、开辟新的利润源。为此，东骏公司建立了统一的供应链管理中心，通过流程再造、重整物流，对供应商、物流中心和门店信息的有效集成，在满足服务要求的基础上实现整个系统成本最小化。（浙江航空货运公司,浙江物流货运公司,浙江托运公司,浙江轿车托运公司,浙江航空快递公司）
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